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创业项目的十条标准

1已有 1695 次阅读  2009-05-31 16:05   标签创业项目 
选择创业项目的十条标准
我非常希望我的合作伙伴对我所提出的创业项目作出理性的选择和判断,特在此和大家一起共同探讨和研究选择创业项目的标准问题。最好的创业项目不一定适合于自己,只有非常适合于自己才是最佳的,检验创业项目最佳的十条标准如下。
一. 自己是否感兴趣或者熟悉
兴趣是最好的老师,只要你对某项事情感兴趣一般都容易做好,并且会事半功倍;如果对某项事情不感兴趣,一般都江堰市不容易做好,即使最后做好了,也会是事倍功半。因此,特别奉劝正在艰难选择项目的创业者同仁们,最好选择自己感兴趣的行业和项目。熟悉的行业和项目有两层含义:一是自己所学专业领域的项目,这当然是熟悉的了;二是对这个项目或者产品比较熟悉、不陌生。熟悉可以避免少走弯路,“新、奇、特”的项目打开市场需要一个过程,甚至投资以后还有可能打不开市场。
二. 项目本身是否科学和可行
项目本身是否科学和可行是创业成败的关键,如果项目本身不科学也不可行,即使你付出再大的努力最终肯定还是要失败。判断项目是否科学和可行有一套严格的科学程序和方法进行论证和评估,并不是凭个人的好恶来主观随意下结论。我所提出的创业项目就进行了比较完整和规范的论证——《特别科技创业行动可行性研究报告》。在一般正常情况下,搞可行性研究是要花费人力、物力、财力才能完成的,并不是坐在家里凭空杜撰。否则,肯定经不起科学的论证和评估。在选择项目的时候还要检索大量的资料进行对比分析,然后通过充分地讨论和研究以后再才下结论作出决策。
三. 是否有自己的独立发展空间
如果自己对某个项目也感兴趣,项目本身也科学可行,但是如果没有自己独立的发展空间也是不可取的。如果选择了没有自己独立发展空间的项目将意味着残酷的竞争,即使最后能够争取到立足之地,其结果也将是得不偿失。
四. 存在的困难和问题能否解决
没有不存在困难和问题的创业活动,创业的过程也就是一个不断战胜困难和解决问题的过程。但是所选择项目存在的困难和问题预测自己要能够解决,如果存在的困难和问题自己无法解决,这样的项目也不要选择。如果选择了面临困难和问题不能解决的项目,将意味着创业活动会半途而废,这样只会给自己带来损失。
五. 是否可以长久的持续发展
有些产品的寿命周期很短,如以前有一种玩具“飞来飞去器”、健身器材“呼拉圈”等等,这些产品的盛销也就是一阵风,这阵风吹过之后市场就饱和了。市场要有源源不断的需求,最好是反复重新消费的商品,只有选择这样的项目才可以长久的持续发展。
六. 产品(或者服务)是否有市场
在选择创业项目时如果以上五个条件都能够达到,但是如果生产出来的产品没有市场,这样的项目也不能选择。导致没有市场的原因可能有:一是质次价高,二是产品的安全性能不达标,三是产品的质量不符合标准。以上三个原因是导致产品没有市场的根本原因。要选择物美价廉、安全可靠、产品质量达标的项目。
七. 能否找到自己的切入点
所谓切入点就是从哪里着手,项目选择在哪里实施,创业所需的人、财、物等各种资源如何调集和动作。厂际协作关系、企业内部的利益分配关系、与工商税务的关系、与顾客的关系、与投资者的关系,生产经营的各个环节都要能够找到自己的切入点,如果哪一个环节不通整个创业活动都要受到影响,严重者甚至要被迫停止下来。
八. 生产经营是否合法
创业项目要选择国家允许准入的行业和领域。国家对于有些领域是明令禁止的,如制毒贩毒、军火的生产和经营、非法传销等等;有些领域是有限制条件准入的,如制药、烟草等;有些行业是有资质限制准入的,如大型的建筑安装工程、矿山的开采等。对于普通大众的民用商品绝大部分没有什么限制,只需要守法经营和照章纳税即可进入。自己所选择的项目及经营要符合法律的规定,否则创业也是要失败的。
九. 现有条件是否最赚钱
创业的途径众多,赚钱的门路也不少。但是并不是所有赚钱的门路都适合于每一个人。有的人天生就不适合于创业,这种人打工挣钱比自己创业挣钱要多。有些人有很多赚钱的门路,在选择项目时要根据自己的条件选择最赚钱的项目,这样才能达到专心致志方可确保创业成功。
十. 亲戚朋友是否支持
自己所选择的创业项目要得到亲戚朋友的支持。把这一点也作为一个标准有以下两个方面的作用:一是可以集思广益、群策群力避免项目选择上出现错误,二是可以形成共识能够争取到众多人从资金、物质、人力等各个方面的支持。
我自己认为以上十条就是最佳创业项目选择的标准,在我的个人主页和《务实创业与合作》论坛群组上所发表的创业项目可行性研究报告供各位创业者同仁们选择时参考。总的项目可行,但涉及到某个具体的人就不一定可行。创业者希望选择到最佳的项目,我希望能够找到最佳的战略合作伙伴。我们的愿望和目的是一致的,欢迎网友们回帖提出宝贵意见。
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发表评论 评论 (3 个评论)

  • Figo 2009-05-31 18:08
    这个归类比较散,通常来说可以从下面几个大类去考虑
    1. strategy-比如说你的选择的基本理念、中短期和长期的一些发展方向和规模期望、market size & customer target ananlysis, 整个产品和服务的定位、go-to-market; 内部优势、内部阻力、外部环境优势、外部环境阻力...

    2、operational models-比如,建立怎样的营销模型如何运营操作、采购供应链模型、人力资源模型,以及其他内部各管理循环的模型

    3、Finance-结合上面两个方面,做财务方面的分析。主要是做P/L分析,对收入和成本支出进行预估,从而识别潜在的收益和有潜力的改进点、以及业务量分配与收益的匹配关系

    4、Compliance-合规合法性

    不过,个人认为创业最难的并不是这些东西,因为这些东西都是事前的理性分析。创业中的一个矛盾体“理性谨慎和激情坚持”就像“效率是否必然牺牲平等”一样。很多时候你会发现理性分析能够消灭你95%的想法,但很多时候你又会发现很多事情只有你做起来了你才知道会遇见什么困难才会知道怎么去解决。也正是因为这样的种种博弈,创业战场上剩下的最后的英雄寥寥无几。大部分都为梦想和矛盾尽折腰!

    anyway, 祝你好运!
  • 洪梦茵 2009-05-31 18:37
    Figo: 这个归类比较散,通常来说可以从下面几个大类去考虑
    1. strategy-比如说你的选择的基本理念、中短期和长期的一些发展方向和规模期望、market size & customer
    呵呵,谢谢
  • 王双龙 2009-06-01 00:45

    创业就是把偶然一次盈利变成持续的事。
    简单吧。
    你想创业吗?
    找我切磋吧。
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